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汉字听写将办第届总导演营养

2021-01-16 来源:

汉字听写将办第 届 总导演:做文化类节目是个苦活 -24 晨报

晨报 陈 文

2014年荧屏一度刮起文化类节目风,一夜之间各家电视台都办起了文化题材节目,蔚为壮观。然而到了今年,不少文化类节目偃旗息鼓,比起积极筹 备第二季、第三季甚至第四季的娱乐类综艺节是该公司雇用的办公室客服人员目,文化类节目极少能办到三届以上。作为当下中国荧屏文化类节目的代表,日前,《中国汉字听写大会》确定今年将 举办第三届。

在接受晨报采访时,节目总导演关正文表示,做文化类节目是个苦活,如果单纯从商业利益和市场支撑来看,很多文化类节目都难以为继;但做文化类节目又是一趟漫长的苦旅,只有长寿的节目才是真正的好节目, 文化节目做不长,是制作人的错 。

做文化类节目是个苦活

月22日,由《综艺报》主办的第八届《综艺》年度节目暨电视人榜在京揭晓。关正文凭借连续推出《中国汉字听写大会》和《中国成语大会》,当选 第八届 年度制作人 。同时,由他领衔制作的《中国成语大会》斩获年度文化节目奖。 这个奖项是对电视文化类节目的认可,是季播类节目残酷竞争中收获的最 可贵的支持和鼓励。 关正文说。

文化类节目的竞争对手是明星云集的娱乐节目。大家都在争取观众,争取广告,在市场上是平等的。但是,文化类节目显然并不具有天然的优势。很多 娱乐节目只靠艺人名单,就能获得巨额广告的支持,而文化节目,即使获得了较高的收视率和观众支持,其市场价值也很难迅速获得包括业内人士在内的普遍信任。 所以,这是个苦活,但一个民族、一个时代总是需要鲁迅先生呼吁的那种文化苦工。我们现在还配不上这个称号,但我们愿意做这些事但高峰电力缺口仍在150万至250万千瓦左右,成为这样的人。

在市场和资本的巨大诱惑下,很多应运而生的节目选择随波逐流,只求快速拥有观众,却并不承担提供精神价值和精神力量的传播使命。关正文说: 很 长一段时间里,我们忘记了电视作为精神产品的本质。没有认识价值、没有情感价值,只有消遣价值的文化产品为产业发展带来了漂亮的数字,但这是统计学上的成 就,抽空的却是文化的本质。我们的人均阅读率与欧美相比依然很低,这说明我们的精神生活方式和价值观与他们相比有很大的差异。当精神生活只剩下了娱乐的狂 欢,大家就会回头寻找价值,喧嚣是短暂的,真正有文化价值的产品早晚还是主流。

现象级不是目标,长寿才是

在传播渠道多元化的今天,大家都在强调内容为王,在关正文看来,真正为王的应该是产品内容中蕴含的精神价值。 现如今,产品的价值只被当作是市场的价值,但有理想的人不应该只看到这些。

不管是《中国汉字听写大会》还是《中国成语大会》, 关正文试图为中国传统文化的电视表达找到新路径。事实上,文化类节目总是很容易被人唱衰,像《中国成语大会》初创时便不被人看好,它虽与《中国汉字听写大 会》同出一门,但与汉字相比显然更缺乏大众热度。不过在关正文看来,中国成语凝聚着历代哲人的思考,是观众了解中国古代、现在和未来的一把钥匙。为了能用 观众喜闻乐见的形式将成语的智慧表现出来,在沿用传统竞赛形式的基础上,《中国成语大会》 融入了流行世界的猜词游戏,比赛全程使用了2000多条成语, 不仅有古代神话、历史故事、文学经典,还有民间口语和外来语等。全国有超过 万选手报名,筛选后有 00多名参加比赛。

没有苦情故事,没有明星艺人。在2014年娱乐红海中,《中国成语大会》的表现令人振奋:共拥有5.59亿不重复计算的观众总量,取得平均收视 率同时段全国排名第二的成绩;总决赛在当日同时段上星卫视节目中排名全国第一。同时,2014年,《中国汉字听写大会》和《中国成语大会》累计广告收益达 2.4亿元,和娱乐节目动辄超过10亿元的进账相比,这个数字并不算高。 我们已经非常幸运了。市场有自己的规律,你只能接受。我们能做的,就是尽可能长 地活下去。很多大制作节目只求速生,不在乎速死。但一线的季播节目,像《中国好声音》、《爸爸去哪儿》和《中国汉字他答:“要说实话吗?我最大的希望就是让这件事尽快归于平静。”听写大会》,则已经进入了比拼耐力的阶 段。现象级节目早已不是目标,长寿才是。

创新不能简单理解为弃旧

我们相信文化类节目比明星娱乐节目生命长,因为它有更高、更稳定的价值。只要活下去,10年之后文化节目的环境一证明你们的时候到了定会比今天更好。 关正文说。

纵观201 和2014两年,市场中相继出现了多档文化题材类节目,但绝大部分迅速遇冷,收视率更一路跌至谷底,就连不少娱乐节目也进入了 速生速朽 的快车道。如何延长节目的生命期,让节目保持被市场认同的良性状态,是电视人不得不面临的挑战。

在关正文看来,做不好老节目的人,也很难做好新节目;那些宣称观众总是喜新厌旧的人,是在为自己的后继乏力或不善于维护节目品牌找借口。在欧美 等国家,很多王牌节目都拥有 0年以上的历史。持之以恒的创新比爆发式的创新更重要,电视人不应总是把创新理解成抛弃旧品种、发明新品种。谁拥有品牌价值 高、可持续生命力的节目,谁才能成为最终的赢家。 节目做不长久是制作人的错。在将来,有文化的观众,会让没文化的导演丢掉饭碗。

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