当前位置:主页 >> 房产政策

如何让地板品牌战略规划落地生根权衡

2021-06-03 来源:

如何让地板品牌战略规划落地生根?

东北地区率先走弱元/吨 【建材】我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划,缺少品牌建设的一致性方向,品牌传播与推广也往往为信天游,随意性很大,以至于品牌资产更是难以积累。时下,更多地板企业关注战略管理,开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下,会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是,能有很好战略执行的地板公司却少之又少。究其原因,一是计划不如变化快,真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致,原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的能力,打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。为了使战略能有效实施,要特别注意把握以下三件事。    什么战略规划?    任何战略都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此,认为战略多功能,不顾环境、资源条件的变化,刻板地推进战略是错误的,同时,认为战略无用,该怎么干还怎么干,把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的本质是什么,才能知道咋用,才能使其有用。    有战略目标就去执行    实践是检验真理的标准,不去做就等于没有战略,也无法判断既定的战略是否正确。战略执行应包括对新战略的不断学习、沟通和研讨,包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说,要让所有的人坚信战略的选择和方向是正确的,积极为战略找方法和做方案,勇于打破常规和现有格局,不断地克服习惯力和不适感。任何战略都无法承诺你步步成功,无法保证没有一点风险,没有任何负面的东西。用这样的标准去要求战略,那就不要去做战略了,而没有战略会面临更大的风险。战略的较后胜利不仅在于要努力去做,而且在于要坚持不懈。有多少地板企业,明明有很好的战略,就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折,错失了企业发展的机会。    必须做出灵活战略调整    未来是不确定的,而战略本身是确定的。因此,一定要不断地审视,做出适时的调整。一个总体战略之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行战略。上世纪90年代末,国际上有一个动态能力的理论,是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能,以保证竞争优势的创造和持续,并说,这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整,战略也无法真正落地。    制定发展战略是地板企业实现健康可持续发展的起点。地板企业应当按照科学发展观的要求,立足当前,面向未来,科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!

无锡白癜风哪家医院好成都睾丸炎武汉不孕不育医院哪家好佛山看白癜风专业医院
四川肝病
银川治疗妇科医院
友情链接
郑州房产网